"ทำลีนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน" VS "เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยการลีน"



ทำลีนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานกับเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยการลีน

ไม่ว่าจะฟังหรืออ่าน ประโยคนี้ก็เหมือนกัน
สองประโยคนี้เพียงแค่สลับ ตำแหน่ง กันเท่านั้นเอง
แต่การสลับตำแหน่งนี้แหละที่ทำให้ความหมายเปลี่ยน!

มาวิเคราะห์ทีละประโยคกันค่ะ
"ทำลีนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน"
ลำดับ คือ วิธีการแก้ไข ➡️ ปัญหา (สาเหตุ?)
"เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยการลีน"
ลำดับ คือ ปัญหา ➡️ สาเหตุ ➡️ วิธีการแก้ไข

ประโยคแรก ทำให้รู้แน่ชัดแล้วว่า #ทำลีน
แต่ยังไม่รู้ว่าจะแก้ปัญหาอะไร เพราะไม่ชัดเจนตั้งแต่ต้น ส่งผลให้เป้าหมายในการทำ #Lean ไม่ใช่เพื่อการแก้ปัญหา แต่เป็นการทำลีนที่เป็นเพียง #พิธีกรรม ในองค์กรเท่านั้น และไม่สามารถสร้างวัฒนธรรมองค์กรลีนได้อย่างยั่งยืน

ประโยคหลัง ปัญหามาก่อน ทำให้มีความชัดเจนตั้งแต่แรกแล้วว่าต้องการแก้ไขปัญหาอะไร?
แล้วการทำลีนช่วยให้แก้ไขปัญหานั้นได้

Toyota ไม่เคยบอกว่าจะทำ TPS เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร แต่ Toyota ต้องการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานโดยการ
1. ระบุปัญหา แล้วทำการ...
2. หาสาเหตุ แล้วหาทาง...
3. แก้ไขปัญหา...แก้ไข...แก้ไข..ไปเรื่อย ๆ
จนประสิทธิภาพการทำงานดีขึ้นองค์กรอยู่รอด ได้กำไร และเติบโต จึงได้รวบรวมวิธีการแก้ไขต่างๆ มาเป็นคัมภีร์ TPS หรือระบบการผลิตแบบโตโยต้าเพื่อให้ทุกคนในองค์กรได้ทำตามวิธีการนี้ไม่ต้องลองผิดลองถูก แต่ทำให้ปฏิบัติตามวิธีการนี้และปรับปรุงให้ดีขึ้นอย่างไม่รู้จบ

เคยมีคณะทีมงาน Lean ทีมงานหนึ่งเดินทางไปเยี่ยมชมโรงงานที่ได้รับรางวัลแห่งหนึ่งแล้วมีคนถามคำถามแก่ผู้บริหาร
Q: ทำลีนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานใช่ไหมครับ?
A: เดี๋ยวนะ! อย่าเข้าใจผิด เราไม่ได้ทำ Lean เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน แต่เราต้องการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานเราจึงทำ Lean

"Start with the end of your mind"
แปลว่า "เริ่มต้นด้วยจุดหมายปลายทาง"

มาทำให้ทุกอย่างชัดเจนกันค่ะ
  • ปัญหา ขององค์กรคืออะไร
  • สาเหตุ สาเหตุมาจากอะไร
  • วิธีการแก้ไข และจะแก้ไขด้วยวิธีการลีนอย่างไร

เมื่อดำเนินการทำลีนแล้ว อย่าลืมวัด #ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร ด้วยค่ะ
แล้วองค์กรของท่านมีปัญหาอะไร?
ทำไมถึงต้องทำลีน?

แบ่งปันการสร้างคนแบบลีน Lean Habit
ที่เพจ Dr. Lean - หมอลีน ➡️ https://facebook.com/drleanmolean

ด้วยรัก
Dr.Lean - หมอลีน

No comments:

Powered by Blogger.