ทำลีนแต่หัวไม่ส่าย หางเลยไม่กระดิก ทําอย่างไร?

การจัดการการเปลี่ยนแปลง

ตามหลักจิตวิทยาได้แบ่งการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมออกเป็น 2 ระดับ
- ระดับ 1 พฤติกรรมที่มองเห็น (ส่วนเหนือนํ้า) คือ การสื่อสารพฤติกรรมที่ต้องการ บอกไปตรง ๆ เลยว่าต้องการทําอะไร
- ระดับที่ 2 พฤติกรรมที่ปกปิด (ส่วนใต้นํ้า) คือ การสื่อสารให้ไปโดนอารมณ์ความรู้สึกของเค้า กระตุ้นให้เกิดการคิดใหม่ ประสบการณ์ใหม่ ที่ส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่มองเห็นถึง 80% ซึ่งประกอบไปด้วย 3 ปัจจัยหลัก คือ

1. Urgency sense ความเร่งด่วนของปัญหา
2. Strategy / System กลยุทธ์ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง > VCRSP
3. Pilot leader ผู้นําการเปลี่ยนแปลง -> 2/6/2

จะเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรให้เริ่มจากผู้นำและเลือกผู้นำให้ถูกคน เลือกคนที่สามารถเป็นผู้นำได้ พร้อมที่จะนำการเปลี่ยนแปลง หรือกลุ่มคน 2 แรกนั่นเอง เพราะถ้าเลือกคนผิดตั้งแต่แรก สิ่งที่ตามมาก็จะผิดไปทั้งหมด และทำให้การทำลีนในองค์กรไม่ลีนสักที

สรุปแก้ไขโดย
- Lead by example เป็นแบบอย่างที่ดี
- เราเปลี่ยนใครไม่ได้นอกจากตัวเราเอง

ด้วยรัก
Dr. Lean - หมอลีน

แบ่งปันการสร้างคนแบบลีน Lean Habit
ที่เพจ Dr. Lean - หมอลีน
https://facebook.com/drleanmolean

และ YouTube channel 🎦 https://www.youtube.com/channel/UCUlA0PYbL7ciD460dTkdorg