ทำลีน = ลดคน!

ทำไมพนักงานถึงไม่อยากทำลีน
ทำไมพนักงานถึงไม่ทำงานเต็มประสิทธิภาพ?
ทำไมพนักงานถึงไม่พัฒนาศักยภาพของตัวเองให้ดีขึ้น?
ทำไมพนักงานถึงไม่ทำการปรับปรุงงานของตัวเอง?

เพราะเขากลัวว่าถ้าพัฒนาทีมงานจนเก่งกว่าเขาต่อไปก็ไม่ต้องการเขา
เพราะเขากลัวว่าเพื่อนที่ทำงานอยู่ด้วยกันกับเขาจะหายไป
เพราะเขาจะได้มีงานที่จะต้องทำการแก้ไขทุกวัน

ทุกคำตอบเกิดขึ้นมาจากความ #กลัว

วัฒนธรรมลีน คือ...
พัฒนาศักยภาพการดำเนินการขององค์กร
พัฒนาสภาพแวดล้อมให้ปัญหาถูกมองเห็นได้ง่าย
พัฒนากระบวนการที่ตรวจจับและป้องกันปัญหาได้
พัฒนาคนให้สามารถแก้ไขปัญหาได้
พัฒนาระบบการทำงานที่ง่ายต่อการเรียนรู้

แต่คนกลัวและไม่อยากพัฒนาก็ทำให้ไปต่อไม่ได้
เพราะ #ความกลัว เกิดจาก #ความไม่ไว้ใจ
ไม่ไว้ใจต่อผู้บริหารว่ามีวาระแอบแฝง
อยู่ในกระบวนการพัฒนาดังกล่าวหรือไม่

หากที่ไหนพบปัญหาแบบนี้แสดงว่า...
มีปัญหาเรื่องการสร้าง Trust ในองค์กร
และสิ่งที่พนักงานจะทำก็แค่ Minimum Viable Effort
ก็แค่ให้มันจบๆ ไป แค่นี้ก็เพียงพอแล้ว

ใครกันผู้สร้าง Trust ในทีม?
เป็นใครไปไม่ได้นอกจาก #หัวหน้างาน

ปัญหานี้สามารถแก้ไขได้โดย #การสื่อสาร
สื่อสาร #วิสัยทัศน์ #ความจำเป็น ของ mission ทุกอย่าง
และแค่สื่อสารอย่างเดียว อาจไม่พอ
ผู้นำมีความจริงใจต่อพนักงานจริงๆ หรือเปล่า

“เมื่อไม่มีความไว้ใจ ศักยภาพก็ไม่ถูกดึงออกมา”

ด้วยรัก
Dr.Lean - หมอลีน

แบ่งปันการสร้างคนแบบลีน Lean Habit
ที่เพจ Dr. Lean - หมอลีน ➡️ https://facebook.com/drleanmolean

และ YouTube channel 🎦 https://www.youtube.com/channel/UCUlA0PYbL7ciD460dTkdorg