98% ทำ Lean ล้มเหลวเพราะ... เห็นที่อื่นทำ Lean แล้วดี เลยอยากทำบ้าง!

หลายแห่งเริ่มทำ Lean เพราะเข้าใจว่า Lean คือ เครื่องมือที่ดีที่จะมาใช้กับองค์กร

เลยตั้งเป้าหมายว่าจะทำเ Lean ต้องเป็นองค์กร Lean ให้ได้

สร้าง Vision ในการทำ Lean โดยหา Facilitator มาคนหนึ่ง 

แล้วเชิญผู้บริหารมารวมกันเพื่อสร้าง Vision

แต่ไม่ได้กำหนดว่าต้องการจะปรับปรุง KPI ตัวไหนให้ชัดเจน
ทำให้การทำลีนเหมือนเป็นพิธีกรรมในองค์กร
ที่แผนกต่างๆจะต้องทำ 5ส , Visual control board , audit

พอทำแล้ว KPI ของแผนกต่างๆ ดีขึ้นจริง
แล้ว Goal องค์กรหล่ะ? กำไรยังเท่าเดิม .... ต้นทุนยังเท่าเดิม....
ผลผลิตเท่าเดิม... ทำงานด้วยกระบวนการเดิม....
สรุปแล้ว Lean ตรงไหน?

Lean ไม่ใช่แฟชั่น หลายที่ล้มเหลวเพราะ...
Vision ไม่ชัดเจน ทำให้ Why มันไม่ใช่
เลยทำให้ไปตอบแบบงงงงๆ ว่าทำลีนเพื่ออะไร?

เหมือนกับ วิ่ง เพื่อออกกำลังกาย
ทุกคนรู้ว่า การวิ่ง ดี ทำให้สุขภาพแข็งแรง
ยิ่งช่วงนี้คนวิ่งกันเยอะ เลยวิ่งบ้าง

บางคนวิ่งดีขึ้นเรื่อยไป วิ่งไม่หยุด พอถามเค้าว่า
เค้าวิ่งเพื่ออะไร? เค้าก็ตอบได้ทันทีและชัดเจนว่า
วิ่งเพื่อจะไป Haft ไป full
วิ่งเพื่อให้สุขภาพแข็งแรง
วิ่งเพื่อลดน้ำหนัก

บางคนหยุดวิ่ง เพราะไม่มีแรงบันดาลใจ...ว่าวิ่งเพื่ออะไร?

เช่นเดียวกัน ลองถามกลับมาที่ตัวเองค่ะว่า ทำลีนเพื่ออะไร?

เริ่มต้นให้ถูกค่ะ...เปลี่ยนจาก อะไรคือสิ่งที่ต้องทำ? ▶️ ทำไมถึงต้องทำ?

ด้วยรัก
Dr. Lean - หมอลีน